易文勇
发布时间: 2019-09-26 15:55
EU DBA 1班 易文勇
EU上海交大校区DBA一期财务委员，复地（集团）股份有限公司总裁助理兼运营管理中心常务副总经理。
导读：易文勇，EU上海交大校区DBA一期财务委员，复地（集团）股份有限公司总裁助理兼运营管理中心常务副总经理。
EUDBA1班易文勇
研究方向：产城融合，蜂巢理论
DBA的知识让他感到以往的知识经验只是冰山一角，重要的是利用课上的方法论，继续钻深钻精，探究更深层次的本质和整套的解决思路。
从同济大学工民建专业毕业后，易文勇同学被分配进入了上海住总（集团）总公司，重新投入到学习技术与管理之中。国企内部管理系统性强，架构严密，组织科对干部有一套全面的、系统性的、梯度性的培养，主动和敬业更是让他有机会从基层走向高层。
国企干部培养的方向是专业和管理并具，他不断地被轮岗锻炼，只用了2年就成为基层领导干部，一步一个脚印，38岁时被提拔为上海住总（集团）总公司总工程师（副局级干部），同时他也形成了自己的一套管理逻辑。
除了参与负责整个集团的项目管理的协调工作和接待工作之外，他还成立并担任上海砌块研究发展中心的主任，开发了多个试验研究的项目。
不满足于知识层面的学习，2013年，易同学申请了EU商学院DBA。DBA是带有一定研究性的学习，除了上课，无论是课前预习还是课后作业到毕业论文，需要大量的阅读和研究量。
从培养方式上看，虽说EMBA和DBA都是针对高级管理人员的系统学习，但硕士主要关注在应用层面，主要解决当前已发生的问题；博士层面的学习则从思维方式上对其进行训练，探索和发现未知而陌生的世界。
他也经常在复地学院给铜虎班、金种子班上课，主要涉及运营管理、项目管理、工程管理等，这时候他就把博士课堂上的理论灌输给他们，比如项目中的利益相关方、如何进行协调等等，虽然大多数都听不懂，但是提前接触还是有好处的。
易同学提到，DBA研究的角度和深度比EMBA站在更高层次上，比如丁荣贵教授讲到的利益相关方，郑仁伟教授讲到的心智模式，Namaki教授国际化的战略思维等，让他感到以往的知识经验只是冰山一角，重要的是利用课上的方法论，继续钻深钻精，探究更深层次的本质和整套的解决思路。
不管是金钱地位，还是健康，没有什么可以永远拥有，不变的只是一颗不断挑战而又保持认真细致的心。
